深圳“家装套餐”代表企业现身说法
主持人:葛总说得挺有道理,家装套餐还是有它的所在,在这里我很想知道,现在正在做家装套餐的瑞和风和居泰隆两位代表,咱们是什么做法呢?
李华:我们有三套探讨体系,888、568和388三个体系,服务项目大致相同,套餐内容就是材料的品质有所调整。568的套餐在深圳的反响还是不错,我们从去年11月份才正式推出,在年前就定了20多套套餐,还是有些规模效应的。我们现在在初级阶段,做套餐是一个庞大的系统,需要很多环节,包括管理的难度也会增加很多,我们现在也在不断地优化之中。包括材料供应商的优化,我们希望给消费者找到性价比强的产品。今天我们会把供应商进行优化和调整,让消费者得到更大的实惠,我们企业也在竞争中更明显。
主持人:居泰隆这边呢?
田地:我们这边前几年也是做三个套餐,近一两年我们整合为一个套餐,428套餐,也是一个全包的装修套餐。它是一个基本的配置,如果客户有不同的需求,我们有一个升级的选项,我们在深圳有一家店,有500多平的空间,套餐包含的材料都进行实物展示,这些基本的配置如果觉得达不到客户的要求就可以进行升级配置,加多少钱就可以了,相对基本的模板加上灵活的。套餐是我们其中的一个产品,我们的展厅包含家居,统一风格、统一搭配,从硬装到软装。
家装套餐的难点:个性化需求
主持人:在推行的过程中有没有遇到比较困难的事情?
田地:主推套餐体现客户的共性需求,尤其是深圳这样一个城市,我们的目标客户群体都是比较年轻的人,我们还在考虑满足客户个性化的需求,这对我们来说在资源整合这块是有一定难度的。
主持人:家装套餐对很多消费者来说,在深圳可能很多人对个性化的要求比较多,对个性化这个问题大家怎么看?
李华:这个是不冲突的,我们有多种模式,我们没有把以前老的经营方式丢弃掉,就算他选择了套餐也能满足他个性化的要求,也就是套餐在升级。
葛士阳:套餐对业主来说多了一个选择。我们现在就一种套餐,为什么我们那么单一呢?因为我们要集中的兵力在采购上,我们要让消费者能省钱、省心,对我们来说也必须要能够赚钱,那就必须有量,我们对型号、款式都有一定的限制,这样就可以达到一定的量,有量以后就有足够的资本和供应商谈价格,这样我公司的利润就出来了。为什么套餐是一呢?一是标准化的,你的房子只是装修了出租,只是简单地装可不可以?也可以。我想再豪华一些也可以。你可以在上面加。我们的套餐只是保证基本的,我们598不需要再另外价钱,就是能保证你基本的。但是你想更好,做个沙发背景会更好一些,可以,那就需要加费用,有N种选择。
主持人:等于个性化需求是在原来既定的套餐需求上加价格往上提升。
葛士阳:对。
主持人:既然是这样的话,我们增加的那一块,比如电视背景墙价格问题是怎样的?
葛士阳:我们有标准的报价系统,包括我在内没有权力改这个报价系统,我们都是统一的。
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