第35届国际名家具（东莞）展览会，即将于3月16日在中国家具展贸之都广东东莞厚街拉开序幕，随着新常态下的“十三五”之年开启，2016年3月16日开幕的35届国际名家具展必将又一次成为亚太乃至全球瞩目的焦点。A家家居作为国内板木实木综合实力前列的代表，也将在展会一展风采，在名家居展馆内占地面积5000平米，属展馆 面积，总部展厅28000平米，可谓是业内 。展会期间更会推出25大产品系列，一次性推出数百款产品，适应不同人群的个性需求。
出众的创造能力彰显企业实力
今天的A家家居，从创业初期的小型木制品工厂，成长为美国前三大家居公司战略合作伙伴，在全球范围内拥有2300多家门店，海内外10大制造基地，国内一流产品研发设计团队、8600多名员工的大型家居企业。目前已拥有板木、实木、功能沙发、布艺沙发、真皮沙发、软床、床垫、儿童、美式等25大产品系列，以丰富的产品矩阵满足更多客户对个性家居的需求，让更多的爱融入客户家中。家具展期间，A家家居旗下板木、实木、软体等产品系列数百款新品，O2O连锁大点模式将进一步升级，展现超强企业实力。
A家家居董事长吴卫臣在接受采访时曾表示过，A家每年投入2到3亿用于企业发展，产品研发，市场推广，品牌建设，厂房建设扩充，系统升级，流程再升；只有聚焦才能做专，做深，做透，才能做出一翻事业。他认为做专才能做好，做好才能做精，做精才能做强，做强才能做大，做大才能做久。今后A家继续做大做强家居产业，一门心思深耕细作。是在市场新常态下，很多企业萎缩甚至倒闭，此时更应精益求精，狠抓产品设计，产品质量，成本控制，服务提升，各项环节齐头并进。
“办企业不能墨守成规，只有创新才能带来企业的活力，才能带来员工的创造力，才能与时俱进。比如对于‘互联网+’，很多传统企业很迷茫，我的观点是，要用互联网的思维去迎接互联网的未来，创新我们的业务模式和服务流程，适应不断变化的市场。变则生，不变则死，这是企业的生存方式。”
逆境之下创新机直面挑战方能制胜
2015年是家居行业发展艰难的一年，大家普遍认为整个市场环境处于低迷期，也出现了一系列的变故，A家家居也深知这一道理，但反其道而行却是他们采取的冒险策略。A家加大投入，美式、韩式、软体、儿童等11大系列新品同时上市，全面进军软体，全新的销售统一价，全新的商业模式，新品推出有望开出300多家店。
作为行业的一匹黑马，A家家居仅用数年的时间就创造了开店两千多家的行业奇迹，这源于A家家居对产品的精准定位和对市场的勇于开拓。可以说A家家居始终把握着市场的 动向，适时更新产品，适时推陈出新，然后基于消费者的实际需求，切入到广大消费者的心坎。
对于A家而言，每一次推出的新系列并不是为了新颖而盲目新颖，也不是为了而盲目。而是有所节制，有所分寸。董事长吴卫臣表示，对于新产品的定位问题，应该是因市场而定。
独有的A家模式助推百亿征程
行业整合的浪潮对于家居企业既是挑战亦是机遇。A家更看重机遇的一面，A家家居的愿景是成为一流的家居品牌，用5年的时间实现销售额106亿元，国内板木实木综合实力 ，软体市场销量排前两名。
据了解，目前A家年均增长速度计划是31%，战略定位从单一的家居品类向多元品类转化，在制造方面从单一的自己制造，向OEM相结合转变，从市场经营向品牌经营转变，从全价值链经营向价值链一体化品牌经营转变，在3到5年内立志于做好板木、实木和软体家居产品，全面建立价值链一体化的运营能力。
A家家居实现战略目标的关键点，一个战略定位就是要做家居品牌运营商；两个市场就是国内市场国际市场同时发力；三大核心产品包括板木、实木、软体；四大战略，一是品牌升级战略，二是产品领先战略，三是低成本运营战略，四是战略。独有的A家模式助推战略计划一点点稳步实现，百亿征程指日可待。
2016年，A家家居将继续致力于业绩高速增长，软体家居市场占有率大幅提升，实木、板木产品的市场龙头地位进一步巩固。
了解更多A家家居，详询A家官网：http://www.ahomefur.cn/
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