【嘉宾精彩观点】：
关于深圳家居行业的过去、现在和未来——
深港室内文化创意园副总经理 孙玉建：
2000年我在深圳买套房子，当时作为消费者的身份，在洪湖建材一条街、岗厦建材集中地跑了很长一段时间，的感受就是两个字：乱、差。环境上，没有现在那么规范，卖场连空调也没有，洗手间也无法去；价格上，感觉飘忽不定，岗厦跟洪湖完全是两个价格，商户做生意也是能够宰一把就宰一把，爱理不理的。
2005年我装修第二套房子，这时的感受就有很大的不同，2008年第三套房子更是体会明显。消费者越来越懂得彰显个性化，满足自己的喜好，相应的，装修公司、家居卖场提供的服务也越来越贴心、舒服，所以说发现整个行业已经是一个质的变化。我走过的很多地方，接触了很多房地产公司，我也很多跟商户沟通装修问题，我发现很大的问题，我感觉任何城市比不上我们的包括服务，这也是我很多年喜欢深圳的原因。
鹰卫浴深圳总经理 秦文江：
我从1994年开始进入家居行业，到现在有17年了。这么多年，切身感受到深圳家居行业发展越来越规范，竞争越来越激烈。十几年前洪湖路建材街那些小商铺陆续发展成为比较正规的代理商，这是我感觉到变化的。这个行业呈现的趋势是，初是街边店，慢慢进入到正规的建材市场，再然后到现在比较热门的是做大型的旗舰店，在八卦岭现在有不少1000方、2000方、9000方大规模的旗舰店。开大店是的一种模式，因为大店成本高，运营的水平、经营的渠道都要比较的完备才能支撑下去，也因为有了这些完善的配套，品牌才能更好地发展。
深圳家居业布局是一路在向关外发展。我想说更准确的是向关外发展，比如说向今年开通之后，深圳人普遍对于深圳人自己的满意度包括出行的方便程度就改善很多，关外很多市场像以往根本不可能有这种专业市场，好像观澜、坪地，沙井又是很热闹的地方。我们也是一路跟着这种趋势在走，布点是一个一个跟着趋势在走，比如说南山这里面一直没有象样的市场，是适合这种品牌比较大，又是对展示有一定要求的卖场。我们希望借助于搜房网和深港室内文化创意园能够让深圳这些领先的品牌们能够有一个展示自己的地方。
爱慕寝具总经理 毅：
我来深圳只有3年时间，还需要跟前辈交流了解家居行业。我想说的是我、爱慕寝具为什么选择深圳。按照历史来说，顺德市家具早的生产基地，但国内很多人都了解，深圳和顺德来比较，是属于品质、设计群体的地方，这是一块很有和个性的热土。其实我们候也发现家居卖场变迁很，原来是看到一些床，现在有家居卖场品牌家具店，这是家居行业品牌的提升，原来家具展销会都是随便摆地摊，2002年就开始像服装店有专卖店的形式，有店面的包装，加入广告类似的一些进步的方面。家具的品牌化、整体化和情景营销是大趋势，深圳在这方面走在的前列。从这个角度来讲，我认为深圳市适合家具发展的，未来也还会有很大的空间。
深山老林地板深圳副总经理 陶俊：
十多年前我就开始从事地板销售，记得当时是供不应求，只要有货，顾客都会主动上门。报一个价格，你爱买不买。那时候很不注重品牌，几乎没有品牌的概念。现在深圳的市场，往好了说是越来越成熟，实际的表现就是竞争激烈，要求着业主购买。所以企业的营销方式、思维都已经完全改变。
柏奥斯卫浴深圳营销总监 许耀斌：
我从2000年来到深圳，早也是在罗湖这一带做街边店，说实话，虽然没有品牌，售后服务也不完善，赚钱还是比较容易，周边同行说经营比较困难的相对比较少。回顾这十年来，建材市场是越做越规范，相反对于我们这些商户，对于个体户来说市场的竞争压力越来越大，求生存的空间越来越小，总的感觉消费者对于这种服务的要求，产品的质量各方面都是在不断的提升，但是卖场规模和完善的服务整体这种综合方方面面还是相对跟不上消费者的要求，这是必然的。他人的要求总是会比你做的事情还是会快一步。
吉臣橱柜深圳市场总监 陈兵：
吉臣橱柜是一个外地品牌，从今年开始才进驻深圳，个店就设在南山区的深港室内文化创意园。选择深圳南山，是因为我们对深圳市场和卖场很有信心。虽然都说建材家居这方面生意现在越来越难做，钱越来越难赚，但这个城市的消费需求是大的，一定大有可为。我们也希望和深圳的同行形成合作朋友关系，和卖场做好联盟，共同做大市场，达到双赢的局面。
阿波罗卫浴深圳副总经理 吴贵强：
关于深圳家居的过去和未来我有几点感受，我个人认为在服务方面，简而言之，十年前是卖产品，十年后是卖品牌或服务，我们未来要做的是把服务做到位；第二，在生意方面需要专注，虽然所谓的整体家居、一体化吵得火热，但我认为还是不能鱼龙混杂什么都卖，定位不清晰对行业发展的方面还是有很大制约性。
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