房天下深圳精装住宅展访谈——赛拉维设计创始人/总设计师王少青专访

3月19日， 2019深圳时尚家居设计周暨精装住宅展（简称“34届深圳展”）在深圳会展中心拉开帷幕，首日近十万家具人共赴深圳会展中心，感受一场不止于时尚的家居盛宴。

随着消费持续升级，理想住宅与生活备受关注，深圳家协住宅精装研究院联合六大设计机构打造的全生命住宅样板房区，集中日设计师之力，通过对不同生命阶段、不同居住形态、不同消费层次住宅空间的深度剖析,展现设计师的整体设计逻辑与空间建造方法，深究理想住宅的设计与产业模式，为未来的住宅研究提供参考与指引。房天下家居在展会现场采访了赛拉维设计创始人/总设计师王少青。

【房天下】请问您是如何与室内设计这行业结缘的，简单的介绍下您的从业经历。

【王少青】我的从业经历其实有些复杂，我是01年从天津美院毕业，同年留校在大学里任教。首先我本身就是学习的设计专业，然后在学习的过程中也在做一些实践的项目，对室内设计一直保持一个很浓厚的兴趣。在大学任教期间，自己也一直在额外做一些设计项目和研究。所以对室内设计‌‌是一直从学习到当教师，包括当教师之后都一直在延续这份工作。‌
我在本科学习的时候，学的是产品设计专业，研究生的时候是艺术设计和建筑学双硕士，这样的话从产品到室内到建筑，相当于打通了自己在学习和工作时的领域上的一个边界。通过这些经历在2012年然后创立了赛拉维室内装饰设计公司，一直到现在。

【房天下】您的设计理念是什么？有过变化吗？有怎样的变化？

【王少青】我觉得每个人的理念可能都是跟自己的学习过程，或者叫认知过程，以及后面的不断的实践过程所息息相关的。从我的经验经历来看，我本身是在大学任教了17年，直到2018年才从学校正式离开，也就是我一直没有离开学院和学习的这样一个氛围。研发创新是我设计理念中的核心板块，这个理念是这么多年从学到用到今天帮助我的客户去应用过程中始终贯彻，指导我们所有的行为。我们把设计的研发和应用相结合，也可以叫做设计与落地实践一体化作为了公司的一个发展契机，就是我们既有理论研究，又有实际的落地成果，两者结合作为我们的设计的理念，这一点可能是跟绝大多数的设计公司不同的地方，因为大多数的设计公司都是做实际项目的应用，但是我们把理论的‌‌前置研究放到了位，然后再加上我们的实践‌‌。‌‌

万科“美好家无限系” 超级顽主（一室户型）

【房天下】精装房是否就不需要装修设计了？

【王少青】我们现在应该是一直在做室内设计的研究，目前前30强地产中已经有将近一半的地产公司在委托我们做集团的标准化，也就是成品房的一个产品线的输出标准。‌‌这个标准化的产品落到业主的手里，‌‌他该怎么去‌‌结合他的生活呢，这个中间刚好有一个现在我们叫B端到C端的一个过程，也就是我们研究的是B端产品做的也是B端产品，然后最后交付给业主手里的其实他是一个B端、偏B端的一个产品，‌‌然而真正的使用者是C端，所以这里边其实缺少了一个bc之间的连接。开发商提供的精装房是一种共性需求的设计，就是通过对B端、业主行为的研究，提供更多共性给到客户；然后一些个性化的选项，那些是留给客户自己发挥的。举个例子，我们考虑到交付的标准化和未来的质量的标准，用乳胶漆的墙面进行墙面交付的水准，这个时候其实刚好帮客户预留了未来的墙面，‌‌客户根据自己的喜好可以涂成其他颜色，或者贴上墙纸等等，就是相当于把可调配和个性化的这一部分留给了客户。比方说像一些水电这种智能端口，因为考虑到预置性的，所以共性的需求还是要开发商来做。B端有B端的优势，C端有C端的优势，所以我认为一定还会有客户自己改造的这种可能性。‌‌

万科“美好家无限系” 二孩时代（四室户型）

【房天下】2019年您和您的团队有哪些新的企划和动向呢？

【王少青】19年对我们来说是很重要一年，今年我们有自己的一个核心点相当于产品研究官，从整体公司运作来说，品牌推助力是根基，不像有些品牌是作为外部的一种包装或者宣传，我们是自己做产品研发，研发的这样一个产品，也是我们本身有这样的一个标准化的基因在，我们才能更好的复制基因。因为产品做的越标准越容易被复制的，包括快消产品、餐饮还是一些商业，它都是先有标准然后才得以复制的。我们公司经过六年的发展，标准化程度越来越高，包括我们自己的产品标准化也越来越高，还帮助我们客户做了好的标准，所以我们也具备了这样的一个的标准的复制能力。具备这种能力之后，在19年我们‌‌已经在上海成立了一个分公司，然后下一步会在深圳和北京成立分公司，在两年内，我们的长足发展是要通过标准化的设计手法，管理手段，品牌经营模式，从战略布局上定位北上广深，做好战略规划，我们将由区域性公司，逐步发展成性的‌‌公司。‌

‌‌第二个，我们在结合当下的科技发展和未来对于人的研究发展这些关键的综合课题的研究，会提出更新或者是更有爆点的一些研发成果，这也是保持了我们公司每年会有一款爆款的产品或者爆款的研究跟整个业内人进行交流和面世。所以今年有两个主要方面，一方面是公司的战略性的发展‌‌，还有一方面就是我们作为品牌官，自己的爆款产品的研发，这也是为地产事业贡献一份力量。

 
万科“美好家无限系” 史密斯夫妇（两室户型）

【房天下】您认为未来家装行业或整个家居行业还会有哪些变化和趋势？

【王少青】家装行业和家居行业其实它更偏向于整个的C端的供应链，站在研发的高度上来看，B端其实研究的就是标准或者是大多数人的需求，也就是80%的需求。但C端并不是没有市场了，它还要去研究那20%的个性化选项，并且个性化选项它本身是根据客户的分级、审美、功能性需求来划分的，‌‌其实这个20%在整个消费层面的占比并不仅是20%，它占的比重其实非常大，这部分个性化需求‌‌其实才真正决定了消费的端口的最终需求，然后来引导。我们所做的那80%梳理也只是通过个性化需求中找到共同点，让B端去做，而那些没有办法达到标准化的程度的，让C端去做，所以在这个理论下家具，家装、软装等等，从这种个性化上，我认为他一定走向多元化时代，而且应该是百花齐放，就是会把自己有特点的产品做的更有特色，‌‌然后贴近客户生活的这些研究做的更深入，它不会是以有垄断性的企业或品牌出现，而更多的是有特色特点分散性比较强的品牌公司来呈现。

 
万科“美好家无限系”户型设计