从并购看KABA全球一体化战略，中国指纹锁企业机遇与挑战并存

随着中国经济的飞速发展和消费需求的不断攀升，中国安防市场的发展正吸引着越来越多的国际集团抢滩占领发展先机。同时，全球经济一体化的趋势也在激励着国内安防企业走出，在国际市场角逐中分一杯羹。

KABA以深谙市场发展的战略眼光，敏锐地洞察到走进来和走出去的双向需求，积力于进军亚太区中战略制高点意义的中国市场。此次并购普罗巴克，便是KABA进一步深耕中国、实现全球一体化战略目标的重要决策。在KABA全球范围内资源共享、技术共享、产品共享的一体化战略决策指引下，以普罗巴克作为在中国的重要平台，KABA将进一步拓宽在中国市场的战略纵深，加大对亚太区的投入，深入推进其全球一体化战略。

KABA的全球一体化战略对于国内指纹锁市场而言是机遇与挑战并存。机遇存在于更大的国际市场上资源、技术、信息等的共享，国内指纹锁企业将不仅囿于中国市场，而可以在国际舞台上直接面向全球众多客户，提高在国际安防市场上的占有率和度。同时优胜劣汰的竞争规则导致的资源重组将为更具竞争力的指纹锁领军企业提供更多的资源和空间。

挑战则源自于国内指纹锁行业的弊病，首先表现在行业标准的缺失，管理执行组织繁杂，企业分散多头管理，缺乏统一标准导致与其他产品不兼容，二次装修等重复利用率低，对市场秩序形成一定冲击；其次是创新意识不足，少数领军企业的创新技术刚面世便被众多小企业山寨，高投入低直接导致行业整体创新意识低靡，只能依靠价格战勉强维生而无法发力市场；，迈向国际市场必然要面对全球客户更加细分和差异化的消费需求，不可能“一招鲜，吃遍天”，国内市场的消费需求和标准照搬到国际市场上必然会因“水土不服”而败阵。中国指纹锁企业如无法应对伴随全球一体化发展机遇而来的这三方面挑战，在国际市场的竞争中便只能沦为国际集团的打工仔，甚至直接被淘汰出局。