19日晚，原敏华控股总经理、执行董事李建宏正式加入红星美凯龙家居集团，出任执行总裁。此前业界对李建宏离开敏华控股之后发展方向的种种猜测终于尘埃落定。
自2011年10月6日李建宏辞任敏华控股执行董事以来，外界对其今后发展方向的猜测有：携带数亿资金转向软件行业，投身家具企业管理系统软件开发；也有传言称其将加盟同属软体家具行业的浙江卡森或浙江利豪，还有消息称其已加入深圳龙柏宏易集团，担任董事总经理。早些时候更传出其新东家或为红星美凯龙。如今看来，红星美凯龙版本的猜测靠谱。
事件回顾：
2011年10月6日敏华控股发布一封董事会通报，称“李先生基於个人理由辞任执行董事的职务，自二零一一年十月六日起生效。彼与董事会并无出现意见分歧，亦无任何有关其辞任执行董事职务的其他事宜须股东垂注。”此后李建宏在接受媒体采访时，对辞任理由也做出了“纯属个人原因”的回应。
辞任后一个月，李建宏面对记者问及其今后职业规划时，表示将花更多事件陪伴家人，并将广泛接触各行各业，包括实业和领域，终将结合个人兴趣、背景、工作实践积累为自己的未来职业生涯做全面的规划。而今经过一年多的休养、思考与抉择，终加入红星美凯龙家居集团，出任执行总裁。
李建宏
对此消息，不少网友发表了个人评论：
卓记训：李没有流通平台的操作经历，引入李的目的在于上市。
胡隽的口碑行销：美凯龙目前挑战是“大包揽”卖场遭遇来自家装、电商的大分流，这种分流本质不是渠道竞争，而是品类分化，这也是红美商城遭遇不利的根本。只有真正认清分化带来的严峻性，并重新寻找美凯龙的品类定位，才有出路。不然什么CEO都难以做长。
milan25717：上市前的大动作。
终端破局徐伟泽：拆东墙补西墙，资本大腾挪。
红星美凯龙家居集团简介：
红星美凯龙家居集团，创立于1986年，截至目前，红星美凯龙已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴、秦皇岛、鄂尔多斯、南通、常熟、南阳、青岛、柳州、泉州、太原、苏州、张家港、赤峰、淮安、广州、抚顺、鞍山、济南、嘉兴、龙岩、宿迁、鹤岗、台州、黄石、大同、大连、厦门、芜湖、日照、舟山、宁波、绍兴、漳州、福州、镇江、潍坊、江阴、济宁、昆明、宜昌、邯郸、曲靖、湖州、莆田、宜兴等80个城市开办了100家商场。
创业26年来，红星美凯龙成功创造了许多个“”：个走到外地；个做连锁；个做加盟店；个买地自建商场；缔造了全单体的家居商城；2008年销售几乎在每个城市均为；成为中国家居流通业的……
红星美凯龙在经营管理上摸索出一套在售前、售中和售后这3个阶段全面把关的质量控制法。首先，红星在战略上实行“全球捆绑式经营”，筛选品牌、质量和服务均让顾客满意的厂商进驻，追求厂商品牌与红星美凯龙一同提升。为树立信誉，红星引进了西方人经营超市和百货店的方法，在售前实行商品准入制和销售商品建档制，售中实行商品质量和服务质量预警制，并同时推行统一收银、统一送货和统一售后服务，全部由专门的部门和人员把关。
红星美凯龙在中国家居业首创了“售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，保证在消费者遇到质量、服务问题时，直接由红星包退包换。为消除消费者疑虑，红星还与各地消费者协会合作设立了保障基金，当消费者认为红星美凯龙未能维护其合法权益时，可向消协投诉，由消协裁定并从设立的保障基金中直接先行赔付。
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