深圳市童话森林家具有限公司创立于2003年，作为深圳本土实木家具企业，以“打造实木类家具品牌”为己任，为消费者提供更多的实木类家具产品。旗下“乌金木”“北美”“威森格仕”等系列产品深受消费者的喜爱。童话森林实木家具营销总监郭哲俊在接受搜房网记者采访时表示，童话森林之所以在实木类家具产品经营10余年，并在开设400多家分店，是因为童话森林始终秉承“力不到不为财”的信念，以务实的精神将中国实木家具做精、做强、做细。
在谈到“童话森林”是如何进行企业管理时，郭哲俊从以下四点发表了他的看法：
企业发展 “攘外必先安内”
一个企业的发展水平和整个行业的发展动向是同一个轨迹，今年整体家具行业不太景气，虽说今年的增幅和往年相比没有增加多少，但是郭哲俊认为这不是一件坏事，“攘外必先安内”，团队建设和企业管理是目前重要的工作。企业的发展应该是外部拓展。而目前童话森林在已经有400多家分店了，所以郭哲俊认为我们的工作是应该放在企业内部：边发展便改善，并且改善的同时要把握节奏，主次要问题要优先排序解决。
我相信我的团队
今年童话森林的产值和去年差不多，没有太大的增长，做了这么多年，次出现这样慢速度的增长，我认为今年有很多好机会我没有把握好，但是我对未来任然有信心。因为企业不同的发展阶段面临的问题不一样。我很相信我的团队，我们的营销每年新店开设大概保持在170家左右，这样的平稳发展我不认为是件坏事。我的营销团队，不管他们目前处于什么样的阶段，但是我相信他们一直都在和童话森林一起成长。有这样一个平稳发展的团队，郭哲俊很满足。
家具企业"加法"不要做太多
郭哲俊认为做家具有两个模式。一，高度的体验；二、的服务。做品牌一定要做附加值。但是当行业里供大于求的时候，还在不断做加法，这就是错误的营销模式了，这样直接导致运营成本越来越高，销售会释放的越来越慢。这个时候就需要企业调整脚步，廉价或者中低档的东西就应该减少附加值。可现在整个家居行业似乎已经形成了一种风气：大家都爱做加法。以前一个打造一个卖场，300块钱一个平法足以，现在起码也要上千，这中间增加的附加值，比如各种软装、配饰的增加；服务人员的培训成本…这些都就得花去几十万才能撑得起门面，而这个撑起来的门面价格，还是得让消费者来承担。
想说爱你不容易：家具产品设计
目前整个中国的家具行业，设计是一个重要的环节。家具设计和其他的设计不一样，外观设计的好坏直接影响销量。符合消费者审美诉求的家具可以很快在市场上成为一匹黑马。因为设计是中国薄弱的环节，中国的家具设计和国外无法相比。而目前中国消费者的审美水平已经远远超过了中国家具的设计水平，所以当一款在设计上能够独占鳌头的家具能成为市场上的黑马。但是为什么中国很难设计出让消费者满意的家具呢？因为目前中国对产品专利的保护还没有达到一定的法律保护。所以即使有好的设计，品牌也很怕又被抄袭。所以这也导致了品牌对设计爱恨交加。
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