近期，全球家具品牌——亨利戴家居“半价月”促销的广告席卷整个家具市场，这不仅让消费者大跌眼镜，更给家具行业带来了一场的震荡，同时也不免让人怀疑和思考：亨利戴，资金链现危机了吗？在金融海啸、企业转型重组、行业洗牌的艰难过程中家具该如何寻求、稳健发展道路？
带着这些疑问和思考，房天下记者再次从现代楼穿越到具有旧上海风味的亨利戴工厂，与亨利戴家居董事长戴云法面交流探讨。
亨利戴家居董事长戴云法
与初次见到他一样，爱自由的他依旧是休闲装扮，不过这次的白色长袖看上去比上次那件军绿色外套更显阳光。一坐下，他便开始提起日前备受瞩目的“半价月”活动，在他看来，面临当前严峻的经济形势，每个家具企业都在寻找更好的发展模式和道路，家具也不例外的在危机中寻求新的出路和增长点。“亨利戴启动‘半价月’不是传闻中所说因资金链出现危机，而是从企业长远发展的各个角度综合权衡做出的战略决策。”他说道。
“半价月”活动 一颗子弹多个目标
首先，亨利戴可以说一直是一个“闭关锁国”的企业，与外界沟通甚少，更谈不上与新兴媒体——网络有何接洽。尽管其在家具品牌中名声鹤起，但不家喻户晓。而随着年轻消费群体的崛起，家具消费习惯也渐渐从单纯的逛实体店转向网络查询了解、实体店交易的二维消费状态。亨利戴也一直在网络迅速发展的潮流中寻找合适契机切入，这次的“半价月”，可谓是亨利戴与网络媒体的次全面合作与互动，实现了“赶上家具消费潮流”的愿望。
其次，在当前持续的经济危机下，不少家具企业已殚精竭虑甚至关门大吉，家具企业间的竞争也从以往纯实力竞争发展到智慧和毅力的较量，“08年金融海啸，国家扶持力度大，故持续性较短，而如今的经济危机，更大程度上需要企业自身去变通，市场刚开始低迷时，可能大家还都拍着胸脯说‘没事，咱有实力’，但经历了这么长时间的煎熬，如今没有哪一家家具企业敢说‘我很有实力’，竞争已经变了，所以‘半价’不失为一个‘过冬’的法子”。戴云法说道。
亨利戴城堡式的工厂
其实，戴先生的‘半价’还有另一个梦——留住经验丰富、技艺精湛的家具人，继续践行亨利戴“家具百科全书”的企业使命。面临持续萧条的大环境，与其他企业缩小生产规模大幅裁员相比，戴先生不忍用同样的方式来对待他所热爱和倾注一生心血的亨利戴，在他眼中，亨利戴拥有家具行业全、细分的工种，每个人在自己的岗位和专注的领域中都有着多年的实战经验和研发创新能力，尤其是品家具制作工种，更为稀缺和珍贵。“只有把这些经验丰富、专业素养的家具人继续留在亨利戴，才能保持‘家具百科全书’的地位，也才能更好的推动整个行业的发展。”
“半价月”的横空出世，还肩负着刚性需求测试、为2013年做好资金储备与战略规划的任务。戴先生以从事家具行业35年的经验来看，中国家具行业已摆脱了式增长与扩张的状态，逐步朝稳健、理性的方向迈进；家具消费行为也变得更为明智和理性，但刚性需求始终存在，生活类家具也依旧吃香。参与此次‘半价月’活动的产品也都属于亨利戴的中低档生活类家具，不属家具范畴。“亨利戴会不会先提高价格再进行折扣？”面对这一质疑，戴先生陈恳的表明，作为全球家具品牌，亨利戴要么一如既往的不让利不折扣，要么就给消费者一次实实在在的回馈。业主也尽管拿此番让利价格向老客户询问比较，结果只会有一个：亨利戴确实在让利。
与生俱来的梦想：为人类建造“美好家园”
或许是天生对一切美好事物的独特审美，也或许是对家的无穷眷恋和永不止步的憧憬，戴先生的一生，只为一个目标：为人类建造“美好家园”。
“房产项目负责建造房屋，亨利戴负责布置舒适的室内居室，花木城项目则可以建设优雅的室外园林，而正在萌芽的“农庄”项目则是让都市人们远离喧嚣、回归自然的生活状态，四大项目组团建设美好家园。”戴先生这样描述他的梦想。
戴先生所涉猎的四大项目——房产、家具、花木城、农庄，目前经营状态的当属中国花木城，“它是我目前的金矿，也是行业”，戴先生自豪的说。有了实力雄厚的花木城项目支持，亨利戴半价促销只为资金链现危机的谣言也不攻自破。
“农庄”项目虽然还未蓬勃发展，但已在亨利戴的工厂内有了试点，工厂楼顶、花园全都种满了绿色有机蔬菜，说起“农庄”生活，戴先生还情不自禁的给我们展示了手机相册里的蔬菜瓜果照片，有丝瓜、芥菜、豆角、南瓜、黄瓜、萝卜、冬瓜、木瓜、扁豆......
一切都是那么充满生机和希望。
戴云法的梦想：为人类建造“美好家园”
戴先生在亨利戴工厂楼顶、花园种了各种绿色蔬菜
亨利戴工厂楼顶、花园成了农庄试点基地
亨利戴员工食堂所需蔬菜均来自戴先生的菜园子
穿皮鞋也可种菜
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