方先生近实为恼火，年前与某家装公司签订“整体家居解决方案”合同，正是看中了公司打出的“省时”标语，本指望尽早入住新房，可装修公司一再拖延工期，让他年底入住新居的计划彻底破灭。“我和他们协商了几次，希望他们能够早点完工，但是他们找了各种理由拖延。光是工期顺延单，装修公司就找我签了两次。”目前，方先生的新居大部分装修项目已经完工，但是还有部分至今没有动工。
其实，此类情形并不鲜见，在记者走访过程中，发现部分消费者对家装公司打出的“省时”标语持质疑态度，在装修过程中都曾遇到过这样或那样的问题。家住北京海淀区的先生甚至调侃道，“千万别相信家装公司做出的承诺，省时只是一个美丽的传说。”而在近期举行的家居建材行业深化服务研讨会上，工期延误亦成为学者、业内人士讨论的话题。商学院学者黄江明现场直指整体家装可能存在陷阱，某些家装公司做的整体家装产品全方位延迟，一些质量问题至今未解决。到底是哪些原因导致了家装工期延误？
原因一：“业主个性化需求”致工期延误
据了解，装修工期延期是普遍的现象，诸多原因导致了工期的延误。其中，科宝装饰装修工程（北京）有限公司总经理林周勇的观点颇具代表性，“在开始施工后，设计方案不断变化是延期的一大重要因素，大概占30%-40%的比例。”林周勇在接受采访时表示，部分客户在方案确定后，因为某种原因又对其进行改动，是在施工阶段，这不仅仅延误工期而且还增加了消费者的装修预算。此外，在他看来工地现场管理也是导致工期延误的原因之一，比如该为业主涂刷油漆、贴瓷砖时，业主不在家有可能延迟整个施工现场的进度。
基于以上两点，亚光亚总裁可补充道，“消费者追求个性化定制，也有可能致工期延误。”在他看来，每个人对于产品定制化理解都是不同的，部分工长往往无法准确把握消费者个性化的需求，从而导致产品一再修改，延误工期。这其中更重要的是沟通衔接的问题，“”
原因二：“产业链整合不到位”拖延时间
在采访中记者了解到，产业链的整合能力也直接影响了家装的时间进度。实创装饰集团董事长孙威指出，“家装公司提出的‘’服务，其实是对不同品牌的建材、家具等产品的整合，但这过程中如果某一家品牌出现供货不及时或送错产品等问题，整个家装进度就会受到影响，比如家装公司在装修过程中用到了某品牌的橱柜，而这个品牌橱柜的部分零部件也是外包给另外一家工厂OEM（代工），这个产业链在某些情况下一定会出问题。”
“家装整体解决方案”是一件复杂活儿，考验家装公司的综合整合能力，期间需要经过多种资源的再整合、大批量定制、实现设计、，施工、家居配置的一体化的过程。正如东易日盛北京分公司总经理陈瑞所言，家装企业服务客户的流程工期在2~6个月之间，期间大概有75~80人为这一个客户服务。在这样一个周期较长、服务链较长以及几百个环节中，问题很容易产生。对此，博洛尼总裁蔡明深有同感，在出席家居建材行业深化服务研讨会时也发出了同样的声音，“科宝博洛尼产品自由定制，涉及21000种物料，很多产品要从国外订货，延误因素较多。”
原因三：“家装信息化”建设不完善
正如家装大佬所言，整体家装解决方案是一件复杂活儿，期间需要整合多种资源,从而实现设计、施工、家居配置的一体化的过程。在一体化过程中，家装信息化水平发挥着重要的作用，并有可能引发工期延误等问题。在实创孙威看来，“家装公司前端的订单无法直接、快速地转化为合作品牌工厂的生产设计单，内部信息沟通传导不及时、不到位也将导致工期的延误。”此观点得到了业之峰装饰董事长张钧的认可，并表示要把“现有信息化过程再做一个提升。”
原因四：设计师“水平有限”
住房装修过程中，设计师是灵魂人物，不仅要出设计方案,而且要整合产品、核算价格、监督工程质量，他的行为也将影响整个家装的进程。香港博思室内设计事务所设计总监曹杨曾指出，装修之所以出现工期延误、产品质量不达标等问题，一是因为主案设计师往往按照硬装施工的常规工期来计算，忽略了家具定制等环节所需要的大量时间；二是装修施工存在淡季旺季的波动，大多数的产品生产都集中在同一时间段，而装饰公司的生产线能力是有限的，再加上设计师图纸的不到位，这样就造成工期一拖再拖，家具尺寸无法对号入座等情况的发生。
根本原因：家装公司内部管理“不给力”
归根结底，家装公司服务出现“工期拖延”的情况，根本原因在于家装公司内部管理水平的问题。在近日搜狐家居主办的“破题服务困局掘金兔年家装市场”的聚焦活动上，轻舟装饰董事长陈耕矛头直指家装公司内部结构问题，“说直白一点在座老板精力不够，又想抓产品、服务、质量、营销，他顾不了”。在他看来，家装公司内部治理结构的调整，将有效改变家装行业现状，但精力却成为考验。无独有偶，实创孙威也发表了类似观点，他认为工期延误的问题归根结底在于管理水平的问题，很多家装领军人物都意识到此问题。
家装是一个复杂的过程，涉及的人员众多，需要做的事情琐碎而又富有个性差异化。所以，就算是的品牌公司也不敢担保不会出任何差错。圣点装饰董事长李建就此发表了自己的看法，他认为家装公司一年施工上万套，可能三、五套出现问题，这属于个案是可以理解的。遇到问题，家装公司只要能积极解决，这样也就达到他们终的想法，也达到消费者终的目的。
此观点得到了家装大佬们的支持，今朝装饰董事长戴江平补充道，“品牌公司就像航空母舰调动起来难度有点大，但是它很稳，品质得到保证的，所以消费者选择品牌公司还是有道理的，品牌公司不是方面都有问题”。在他看来，看问题要一分为二，市场逐步在完善，消费者要求越来越高，品牌公司将会越做越好。消费者追求的服务，品牌家装公司逐步完善，这才是真正关键的东西。
总结：
从品牌家装公司内部投诉反映情况来看，尽管各大家装公司都打出“省时”概念，但工期延期仍屡见不鲜，部分消费者甚至认为“省时”口号只不过是一个噱头。深挖其中原因不难看出，这与其业主、施工方、设计师以及家装公司管理模式有很大关联。装修本身便是一个极其复杂的过程，里面涉及到上百道工序、近百号人物，每一个环节稍有不注意便有可能引发工期延误等问题。出现问题并不可怕，企业只需要摆正心态积极解决便可。可以说，经过十年发展，家装市场已经走过了散、乱、小的阶段，行业越来越规范成熟，多数企业也在不断完善服务，不再单纯追逐表面的工夫，而是沉淀下来，加大力度做好内功，这对于行业的良性发展有着积极地意义。
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