卫浴行业技术突破品牌推广资源整合 三大制胜法宝

据业内人士保守地估计，今年中国国内卫浴市场也达到了4500万件的年消费量，毫无疑问，我国已成为上的卫生陶瓷生产国和消费国。

2009年，中国卫浴行业可谓风起云涌，国外品牌加快了在中国市场的扩张速度，台资企业也纷纷进行资源优化整合。而外销受挫的潮州卫浴企业，也将目光瞄准了国内市场。国内卫浴市场可谓群雄逐鹿，诸侯纷争。在2009年各方势力一较高下之后，2010年国内卫浴市场会发生哪些变化呢?近日，记者整理了多方资料，从几个不同角度对中国卫浴产业的发展做出了预测。

进行技术突破以提升行业地位

“卫浴行业是有核心技术的，主要表现在马桶方面。中国卫浴行业未能突破核心技术，难以行业发展潮流，掌握行业话语权。”这是卫浴业界一位资深人士的话，技术是制约中国卫浴品牌 发展的原因之一，而卫浴行业的核心技术，主要是马桶的冲水技术，其次是釉面的防污问题。据透露，国外品牌因具备核心技术，所以能够先后掌控中国市场的话语权。

美标 1984年进入中国市场，一度领先。2000-2003年左右，科勒卫浴后来居上，掌握行业话语权。2003年至今，一直是又是TOTO 的天下，在国外品牌中，目前它的市场份额，销量。“除非突破马桶冲水系统的核心技术，否则，国外品牌在业内的领先地位，中国陶瓷卫浴企业是难以企及的。”业内人士表示。TOTO、科勒等国外品牌到中国发展，带来的是技术、资金和商业模式。国产卫浴品牌应该多在这些方面与国际品牌靠拢。[PAGE]

品牌化进程将加快

经历了2008年市场不景气的卫浴行业，已经进入品牌时代。2007-2008年以来，中国卫浴市场可以说发生了深刻的变化。用充满个性化的卫浴产品 ，卫浴品牌操作思路，中国卫浴市场大有可为。

2008年，在众多中小卫浴企业 坐等经销商上门的时候，安华卫浴销量增长44%，而路达集团总经理许传凯认为：“目前国内卫浴品牌虽然众多，但在大陆卫浴市场还没有哪一家企业占据10%的市场份额。”大品牌的营销垄断效应尚未形成。目前中小卫浴企业的品牌意识开始觉醒，注意品牌推广。“品牌力就是销售力”的观点，卫浴企业正在慢慢接受。大家对2010年卫浴市场的品牌之战都充满期待。

资源整合进一步加剧

在这样一个资源整合的时代，卫浴企业间战略联合符合卫浴行业 发展的需要，专业的卫浴产品制造商之间互补，也有助于推动行业更快的发展。

从以箭牌为代表的乐华陶瓷进军瓷砖生产领域，到九牧等五金水暖企业进军卫生陶瓷生产领域，跨产品的资源整合越来越成为卫浴行业的一种趋势。相邻生产领域的资源整合本身也能够弥补企业本身的一些不足，相互取长补短，利用各自在专业领域内的。至于以何种方式整合，怎么整合，要看各个企业自身的需求以及合作的基础。

我们看到越来越多的卫浴企业开始支持经销商进行跨行业合作，不参与跨行业的利润分配，而是将跨行业的资源整合。而这样的行业内部的资源整合，明年将有加速的趋势。