前言：
2007年的中国经济足可以用四个字形容“风气云涌”。 “牛市”不仅成了中国股市的代名词，也成为今年中国经济的符号。“风声雨声调控声，楼事家事天下事”。与股市火爆相对应的是停不下来的楼市，停不下来的房产热、不断上涨的楼价一次次考验着“居庙堂之高”的当政者，也一次次刺激着普通百姓的神经。
在这样一个大的背景下，由家天下控股、房天下控股、澳洲电讯、IDG风险、三山联合发起，中指研究院支持，家天下网承办的“第三届中国家居发展年会”将于2007年12月09日-10日在北京召开。年会将紧扣资本与楼市的热门话题，就家居业如何突破规模小，速度慢，抓住未来机遇进行深入探讨。为北京主场活动，房天下记者采访到部分中国家居行业企业代表，共谋中国家居产业的发展与出路。
【访谈嘉宾】：科宝博洛尼橱柜产品经理 蔡兴国
【采访记者】：房天下装修家居网 田滢
【访谈地点】：中国橱柜行业年会总裁论坛现场
【采访时间】：2007年11月17日
【房天下】：科宝博洛尼在业界被广泛赞誉为品牌概念做得好，请问你们核心的竞争力在于什么？
【蔡兴国】：公司的发展取决于公司的战略，因为2008年博洛尼上市，选择大的城市、选择和经销商入股，这是为了上市做的准备。博洛尼强的核心竞争力在于他的研发，基本上博洛尼两年一次大的、一年一次小的，包括厨房生活理念。和我们董事长谈话的时候说了一个问题：国外流行的东西传到国内至少要四到五年，现在我们能实现国外有的在国内、在博洛尼基本上一个月就能出现。
【房天下】：在刚才的橱柜年会总裁论坛上，听您说到科宝博洛尼打算明年上市了，这一两年在家居行业里，忽然之间进来了很多外资，我们看到北京的一些大型家居卖场走上了扩张的路，这都是吸引外资得到快速扩张的途径，您对资本进入家居市场是怎么看的？
【蔡兴国】：我认为美国高盛公司所谓的“金砖四国”：中国、印度、巴西、俄罗斯，都属于都是具有未来发展的发展中国家，或者说，都是未来掘“金”的好地方，因而商机肯定是无限的，因为它没有像欧洲那么成熟的市场环境，所以市场的行业壁垒没有建成，建得不够好不够完善的情况下，人都愿意来试一试，我觉得这是一个必然的过程。
欧洲市场和国内市场差距为什么这么大呢？因为它的产业链完善，像日本丰田可以实现即时化生产，中国为什么做不到呢？因为中国的产业链做不到。一个企业做强并不代表能成功，如果产业链都强了，在一定发展阶段行业就都强了。如果只是欧派强别人都不强，那么你的配套产品、质量怎么保证？
【房天下】：这一次到深圳参加橱柜年会，您觉得收获是什么？
【蔡兴国】：我觉得能有一个充分的和行业同行们交流的机会，我觉得大家都挺大度，同行业中一般人都认为是竞争对手，但是这个行业让我看到很健康的一面。
【房天下】：这也是我们关注的，我们作为媒体也参加了很多行业协会举办的类似活动，但是今天我们看到橱柜的年会，大家济济一堂，探讨的问题是一些比较敏感，但同时大家都关心的问题，而且无论是与会者还是受邀嘉宾坦诚面对这些问题。
【蔡兴国】：橱柜协会很团结，我们都希望整个橱柜行业能做强做大，走出。
【房天下】：橱柜其实就是舶来品，科宝博洛也是源于意大利，但是现在大家不断说，我们希望从厨房制造到厨房创造，您认为在中国本土有可能实现吗？
【蔡兴国】：当然有可能，早些时候外国人拿设计到中国制造，现在逐渐已经开始接受我们的设计，所以这是一定能实现的，而且中国具有五千年的文化，中西结合的方式是外国人不具备的。
【房天下】：这种中西结合的“橱柜创造”在科宝博洛尼的十六间宅应该有体现？
【蔡兴国】：是的，谢谢你们的关注。
【房天下】：我们还会继续关注的，感谢您接受我们的采访。
【蔡兴国】：谢谢。
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